金安源公司是华南地区最具影响力的管理咨询机构之一。是“企业成长七步法系统解决方案”和“LEA培训课程”的提供商。

　　金安源凭借一流的专家团队，丰富的社会资源、国内领先的管理咨询模式，真正把握中国企业发展的关键和管理提升重点，不断推进企业的成长管理，在成长型企业的成长管理方面独具特色。是广东省中小企业局认定的管理咨询机构示范单位，是一个立足广东面向全国的“企业成长七步法系统解决方案”专业服务平台。

　　金安源坚持一贯的“深度咨询”服务和“诚信、务实、团结、创新”的价值诉求，以“专注成长型企业成长管理”为战略使命，不断赢得客户的信赖，持续为客户实现价值创新。

　　十年的探索、十年的服务、十年的成长。金安源为华南地区上千家企业提供了700多个咨询和培训项目服务，涉及钢铁、能源、化工、机械、建材、家电、汽车零配件等行业。

　　目前，金安源已整合华南地区多家高端咨询机构、专业公司和专家，并与国内多所著名高等院校建立校企战略联盟，努力打造一个高端的综合服务平台，为广东产业集群成长型企业提供智力支持！

发展历程

●1999年11月，安华岗先生创办广州金安源企业管理咨询服务有限公司，主要业务为代理记帐、企业内部财务顾问咨询。

●2001年，业务向生产、管理及人力资源咨询方面拓展。

●2002年，独创 “咨询+培训”一体化咨询模式。业务包括财税咨询、管理咨询、人才培训三大板块。


●2003年，推出“中小企业成长一体化解决方案”，并在花都狮岭、芙蓉皮革皮具城的多家企业进行成功试点。

●2003年，完成《产业升级：企业集群化发展的必由之路》调研报告，备受社会各界的高度关注。

●2003年8月，成立广州金安源领导力研究训练中心，专注企业各级领导干部的领导力、创新力、执行力的研究、实战训练和升级辅导。

●2004年，提出《把学校办到企业去》的方案，在多家大型公司内设立“职工学校”，获得企业认同。

●2004年，企业管理刊物——《中小企业经营方略》创刊，迅速成为备受广大中小企业推崇的企业管理工具内刊，已累计发行15万册。

●2005年8月，开通金安源网上职校，当年注册学员逾50,000人，点击学习逾300万人次。

●2006年7月，成立工程技术咨询中心，为企业技术升级提供咨询。

●2007年，整合资源，构建人才、资金、技术、信息四大服务平台。

●2008年，独创“企业管理升级七步法”，在咨询界引起广泛的关注。

●2008年8月，开始实施集团化管理模式，成立金安源机构。

●2009年2月，推出广东产业集群（专业镇）产业升级系统解决方案