“花在领导力培训的每一分钱都物有所值。”
——通用电器亚太区人力资源总监王晓军
我们为什么需要领导力培训？
在激烈残酷的市场竞争中，事实反复证明，企业持续发展受阻的最根本障碍是： 企业各层管理者的领导力不足以带领团队赢得竞争！
而同时，几乎所有的管理者都对本公司、本团队的现状是不满意的。 但是，几乎所有管理者又都对如何推动团队的发展和团队业绩的发展存在疑虑和痛苦:
第一 不知道原因在哪里；
第二 不知道出路在哪里。
基于四维度领导力理论的LEA培训将能为您解决这些难题，让您的卓越领导力成为超越竞争对手的致胜秘笈。
为什么大多数培训都是无效的？
有数据统计，目前中国培训市场上，客户对于培训有效性的肯定评价不足17％，也就是说“大多数培训都是无效的”。为什么呢？金安源领导力研究训练中心10年本土咨询和培训经验总结发现，大多数的培训存在以下问题：
第一，机制。就是企业的系统没法和所学的东西对接。
第二，流程。也就是操作层面的职责，学员无法将技能结合到现有流程。
第三，人员。大多数企业做不到人员培训后给予相应的调整，不仅包括激励。
第四，执行。没有相应的制度督促学员将所学给予巩固和应用。
LEA培训正是突破上述瓶颈所创新的培训模式，帮助客户进行自我识别，对号入座，通过课程体验和课后行动学习，最大限度的将培训效果激发出来。
金安源总结十年经验，独创“LEA培训”：
三大亮点：
Leadership(领导力)
Experience(体验式)
action learning行动学习法
“LEA培训”的三大理论基础：
一、领导力模型
金安源在中国本土10年的咨询培训经验，我们发现领导力的形成有一定规律可循，于是我们创立了金安源“基于组织绩效的领导力模型”。我们把领导力归结为4个维度：领导业绩、自我领导、领导他人、领导组织。依照这个模型，LEA培训设计了一套系统的领导力训练课程，包含4大模块、12个主课程以及可选择的若干子课程体系。
二、体验式学习
体验，体验，再体验！唯有体验，才能真正引起学员的触动和思考。
我们大胆打破传统的教学方式，把讲师和学员从“一个人的课堂”中解放出来，让学员产生一种渴望学习的冲动，自愿地全身心地投入学习过程，在亲身体验过程中掌握知识。
身边企业案例剖析、实景录像观察、情景模拟训练、室内外拓展训练，层出不穷的全方位体验学习方式，尽在LEA培训课程项目。
三、行动学习
“学以致用”是成人学习的动机之一，“行动学习”则可以说是最见效的学习方式。
LEA培训课程最大的特色正是采用了这种革命性的培训方式，精彩课程之后的3－6个月中，资深的咨询教练将引导学员共同研讨改善课题，帮助课题团队提升自我，执行课题计划，进行课题发表。学员在实际操练和运作过程中，不断加深对管理知识的认识，提升团队协作力和领导力，在达到课题目标的同时，“额外地”培育了人。
培训课程体系
LEA培训课程体系
专为成长型中小企业企业设计，以塑造“四维度领导力”为培训目标，在讲师团队和咨询团队的带领下，在6个月至1年之内全面地掌握LEA课程的核心精髓，迅速提高领导力的决策能力和执行能力，有效提升管理团队能力与思维视野，是提升经理人领导力素质的绝佳途径。
授课对象：成长型企业中高层经理、中小企业主、高层领导
授课时间：必修课20天＋选修课2天＋研讨＋拓展，每月上课4天，学制6－12个月。
增值服务：全程班级管理、专题博客空间、实时交流QQ群、特色课题发表会、学员联谊活动
（1） 课程安排可以根据企业实际需要作调整；
- 具体培训费用根据培训方案面议。
财税专题培训
金安源培训机构拥有得天独厚的专家资源和近10年的客户服务经验，尤其在纳税筹划咨询和财务体系改善领域具有独家技巧，至今，财务咨询和技术服务仍是金安源本土化业务中的佼佼者。
伴随着中国经济环境的转变，金安源财务咨询和财税培训也逐步转型，专注于新环境下的企业纳税筹划、新会计制度以及相关政策法规的解读和应用指导，致力于服务成长型中小企业，精心打造了“上市培育财务管理系列培训课程”，为成长型企业奠定坚实的财务管理基础。
