据专家的测算，优秀企业的人才流动率应在15％左右。而资料显示，我国民营企业的人才流动率接近50％。这说明，民营企业的老板们在用人方面存在着很多问题。难怪中国的民营企业的寿命很短，平均不到三年时间。

　　有人说：“一次创业靠拼搏，二次创业靠学习”，此话有道理。相当数量的民营企业家，靠拼搏取得了自己的“天下”，但对怎样“坐天下”，就知之甚少了。可以说，老板素质的提升，重要的是观念的转变。必须把“雇员靠老板”的思想，转变为“老板靠雇员”。要知道，没有雇员，就没有老板。因此，把实现员工的自我价值作为用人的出发点，是每一个老板应该懂得的游戏规则。现代企业管理是人本管理，对人的管理必须讲艺术，只有把员工当作社会人和文化人，尊重他们的意愿，满足他们各个层次的需求，才能既得“天下”，又坐稳“天下”。

　　在人才培养方面的急功近利，是很多民营企业的致命弱点。首先， “没有培养也就没有人才”。一方面，目前社会上虽然有不少各类人才，但真正适应企业需求的人才并不多。因为各个企业在竞争中所使用的“武器”不尽相同，企业的机制和环境更是各有差异，如果企业不给人才提供各种学习和锻炼的机会，却要求聘来的人能马上为我所用，十八般武艺样样精通，这是不现实的。另一方面，在现代科技急速发展的今天，即使某一方面有专长的人才，只有知识的消耗而没有充电的机会，其专长优势也会逐渐丧失。

    人力资源管理专家说，“人是资源而不是成本”。从这个意义上来讲，人才是企业发展的重要资源，是企业一切活动成败的根本。所以，如何尊重企业里的每一个人，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，是每一个老板都必须首先重视和思考的问题。