最近，无论是电视台还是大大小小的报纸，无不都在讨论金融风暴或金融海啸引起的全球振荡，讨论最多是各国政要对于救市的态度和做法。笔者一直都在关注这些信息。

　　然而，我所关心的是企业如何“熬得过去”，我们要如何才能真正“活下去”!那么，中小企业，你用什么决胜未来?

　　国际一体化使中国成为国际商战的主战场，惨烈的较量才刚刚开始，从资本竞争、人才竞争、要素市场竞争到产业链竞争。在我们身边已经出现诸多征兆，特别是知识产权国际诉讼案件呈现迅速上升的趋势，一些仿制、偷师的产品被贴上了侵权的“标签”，不少企业已被卷入国际国内知识产权侵权的官司;更有参展企业的“作品”在展台上被现场捕获，诸多案例已向我们吹响了世界范围内知识产权保卫战的号角。

　　谈到“过冬”大家都热烈而充满希望，但我们用什么样的行动来面对这一切?仅仅是谈论就能过关吗?我想问：中小企业，你用什么决胜未来，你用“真情”能换得到明天吗?

　　那么，如何才能找到既不死又能活得更好的路子。下面我谈谈自己的几点意见和建议。

　　一、变“危机”为“转机”。重新审视一下我们的企业、我们的产品、我们的模式、我们的管理能不能继续走下去，能走多远?如何找到变革的切入点，从内部开始自己动手术，自己给自己把把脉、看看病，因为自己的问题自己最清楚。可能的转机在哪里，也不妨找咨询专家给自己一些建设性的意见，特别是先“止痛止血”，再“理气、疏筋、活血”，让自己的企业健康起来!

　　二、变“苦笑”为“微笑”。我们过去成功是因为市场规则不同，现在不同了，得有核心竞争力才能立于不败之地。而核心竞争力是什么?可以是新技术、新工艺、新产品、新模式、新渠道;也可以是人才，是企业文化。但眼下，最要紧的是拿出来跟别人竞争的东西，这个东西一定要能够赚钱。因此我认为知识产权申报与保护、技术创新和技术改造成为“转机”。有些亏损的产品或亏损面大的企业，可以考虑调整模式，一是改经营“产品”为经营“资产”，二是通过多种方式融资调整股权结构，趁机把自己的家庭式企业转变为有限责任制度，三是通过技术入股或受让专利技术调整战略，从传统的产品线变为科技含量高的现代化生产系统;一些服务业也可以通过导入高端服务技术、装备走上高附加值的服务层面，突破性地走出来!

　　三、变“被动”为“主动”。过去我们吃亏主要原因是人家说了算，定价权不在我们手上，或者话语权不在我们这边。那现在大家都看清楚了，不就是知识产权吗?要变“被动”为“主动”其实不难，一是赶快挖出自己的“宝”，建立自己的知识产权族;二是在企业内部链条的完善，制造业要解决好技术研发、产品设计、订单处理、仓储物流、集约化采购、营销渠道和终端零售，靠自己单个企业搞不定就由行业协会来办，或同行业组团来办，总之要建立自己的市场圈、产品流、协作网，不就成了，外国人就是这样干的，我们为什么不行?

　　四、构建一支过得硬的团队，重视并提炼企业的文化内核，将企业办成一个让股东、员工和顾客和供方共赢的平台，让大家在平台上能充分享受到共同努力的成就!

　　不要小看你自己，挺起胸膛，我们再出发!