一、企业无形资产价值倍增工程战略实施，构筑新的竞争优势

无形资产时代来临，未来的竞争是知识的竞争、品牌的竞争。70%的企业价值来源于技术专利、产品标准和品牌，如何结束没有无形资产的“贴牌时代”，构建一个以自主创新为导向的“中国智造”体系，是我们共同的历史使命！

在“专利大战、标准大战、品牌大战”越演越烈的今天，金融超限战的硝烟还没散去，“碳排放”的考验又接踵而来，面对欧美列强花样繁多的“知识陷阱”，我们怎么办？ 针对以上问题，金安源人经过多年的调研与摸索，总结提炼出“企业无形资产价值倍增战略解决方案”。辅导企业通过一系列的创新活动，实现技术专利化、专利标准化、标准化产品规模化的发展模式，“充分挖掘创新机会、构建无形资产、创新管理机制、设计商业模式”的全新的战略实施，引领企业突破发展瓶颈，获得新的竞争优势。 

二、低成本高差异化发展模式，引领企业走出困境

国际一体化的加速推进，资源短缺的制约日益凸显，人民币升值压力加大，国际订单持续萎缩，发达国家贸易壁垒和各种准入门槛抬高，贸易磨擦层出不穷，国内原材料成本、人工成本、能源成本持续上涨，人才流动加速，中小企业的生存环境日益恶化，企业家们正在经受前所未有的考验。

“节能降耗、增收节支 ”不再是口号而是活路。一方面高成本制约着企业发展，另一方面同质化竞争也是难以逾越的障碍，那么，如何找到差异化的发展路子实现错位发展，是众 多企业家梦寐以求的出路。

我们在总结提炼众多咨询案例的基础上，提出了“低成本发展八大途径”，推出“高差异化五大攻略”的解决方案。 旨在辅导企业突破性地解决降成本降风险的同时，通过创新工程打造高差异化的发展模式，引领众多的企业走出困境，赢得发展空间。

三、资源整合与配送，助推企业转型升级发展

靠“单打独斗”已没有可能，现在是一个资源整合的时代，不管您愿不愿意，您都在与别人进行着整合，企业成长过程面临的破产、并购、重组的威胁，本质上就是一个资源再整合的问题。

一个企业的资源是有限的，同时有些资源又是多余的，企业如何寻找所需要的资源，又如何通过资源整合的杠杆作用使自己的小资源运作起一个大的资源盘子？如何通过资源整合倍增企业价值，实现战略上的突围？

金安源作为中小企业公共服务平台，直接衔接省市服务体系的资源对接，利用综合性服务平台，发挥资源整合与配送优势，整合行业协会、综合服务机构、各专业服务机构、高校科研机构以及企业等资源，通过资源整合，将企业成长过程迫切需求的资源配送到企业，帮助企业实现转型升级，获得可持续发展。

创新改变命运，服务共赢未来！

2012，我们携手共进！